县委组织部部长在全市驻村干部队伍经验分享会上汇报发言

下面是小编为大家整理的县委组织部部长在全市驻村干部队伍经验分享会上汇报发言,供大家参考。

X部长，各位领导、同志们：

近年来，我县紧扣围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，始终管好用好驻村工作队，持续在系统培育、从严管理、强化激励上下真功、动真格、出真招，督促驻村干部履职尽责、担当作为，着力锻造一支想干事、能干事、干成事的驻村工作队伍，推动驻村帮扶工作再上新台阶、取得新成效。主要有三点经验：

坚持系统培育，全覆盖抓实能力提升。一是抓实基础培训。充分发挥乡镇党校驻村干部培训“主阵地”作用，聚焦丰富帮扶方式方法、破解堵点难点问题、提升帮扶工作成效，并通过答疑解惑、传授方法、解难帮困等方式提升驻村干部履职能力。2025年来，全县乡镇党校开展驻村干部集中培训27次627人次。二是抓实提质培训。及时发现驻村干部短板弱项，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，用好县级党校，科学设计培训课程，采取“现场教学+理论研讨+经验交流”方式，有针对性开展驻村干部培训，帮助驻村干部补短板、强弱项。2025年来，已开展驻村干部集中培训2期310人次，集中开展理论研讨、经验交流12场次。三是抓实增效培训。用好用活中央和省、市优质培训资源，持续选派帮扶思路清、履职成效好的优秀驻村干部参加中央和省、市驻村干部履职能力提升培训，进一步帮助驻村干部开拓视野、增长见识、提升能力，持续提升驻村帮扶工作质效。截至目前，已累计选派36名优秀驻村干部参加中央和省、市相关培训。

坚持从严管理，全过程压实帮扶责任。一是属地自查严格管。压实乡镇（街道）属地管理责任，坚持管在平常、严在日常、抓在经常，严格落实“四个划转”要求，建立“定期指导+定期部署+定期问效”闭环管理模式，督促驻村干部履好职、尽好责、带好头，进一步推动驻村干部改进作风、狠抓落实。二是部门联动协同管。把好驻村干部“选派关”，派出单位严格落实“4221”工作机制，实行责任、项目、资金、人员“四个捆绑”，周密制定“一计划一清单”，班子成员定期到村开展调研指导，及时了解掌握驻村干部思想动态、工作状态，帮助解决困难问题。三是督查暗访从严管。成立县级乡村振兴指导组，建立“现场指导+问题反馈+整改验收”机制，每季度采取“四不两直”方式，结合省市驻村工作要点，科学制定督导清单，全覆盖开展驻村工作督导，及时发现并解决问题。2025年来，已组织开展驻村工作督导3次124个村，发现并整改问题38个。

坚持激励先行，全方位提升干事动能。一是用好考核“指挥棒”。科学制定考核标准，将驻村帮扶重点任务完成情况和成效纳入驻村干部考核重点，邀请“两代表一委员”、村“两委”成员、村民代表等人员对驻村干部履职情况进行民主测评，深入听取基层党组织和党员、群众意见，确保驻村干部考核考准考实。2025年来，已开展驻村干部半年考核1次，考核获“优秀”等次271名。二是做实保障“定心丸”。严格落实驻村干部生活补贴、报销往返2次交通费用，购买不低于100万元保额的人身意外险、驻村第一书记每人每年匹配2万元驻村工作经费等要求，统筹解决驻村干部住宿生活等保障。2025年来，各级累计为驻村干部匹配工作经费1500余万元，全覆盖购买人身意外险和健康体检，及时将驻村补贴发放到位。三是立起实干“风向标”。注重在乡村振兴一线考察识别干部，印发《x县公务员职级及事业单位职员等级积分制管理办法（试行）》，提高驻村年度考核结果加分比重，通过“正向加分”“负向扣分”相结合，让驻村干部干有奔头、有盼头、有劲头。2025年来，已提拔任用驻村帮扶干部29名，晋升职级（等级）140名。

汇报完毕，不妥之处，请批评指正。