党员队伍教育管理典型材料：严把“四关”抓实“三亮”党员建功实践

下面是小编为大家整理的党员队伍教育管理典型材料：严把“四关”抓实“三亮”党员建功实践,供大家参考。

近年来，X技术部党支部积极探索实践党员教育管理从严从实，重点以“X”之“亮身份，亮承诺，亮业绩”党员建功实践活动为载体，探索构建党员教育管理机制，推动党建与业务融合，激发党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量创新性发展。

一、背景介绍

加强党员队伍的教育管理是全面从严治党的重要内容。在实际工作中，党支部在教育管理党员上还存在执行不够严、举措不够多、狠劲不够足、效果不够实的问题，党员的身份意识、责任意识、担当意识、表率意识、争先意识不够突出。为此，党支部将“PDCA循环”落实到“三亮”党员建功实践，结合亮身份、亮承诺、亮业绩要求，探索构建了承诺、践诺、述诺、评诺“四位一体”党员教育管理机制，形成党员教育管理工作闭环，有效激发党员先锋模范作用，为加强和改进党员教育管理提供参考。

二、主要做法

（一）强化目标导向，严把承诺“源头关”

有目标，工作才有方向，奋斗才有动力。对党员而言，公开承诺是责任也是担当，是永葆攻坚克难斗志和干劲的重要力量来源。对支部而言，要避免党建与业务脱节，形成“两张皮”，就要把党建工作嵌入到中心工作全链条，把党员公开承诺与党员岗位履职充分结合。

1.围绕目标重点，科学定诺。坚持“可量化、可实施、可评价”“跳一跳才能够得着”的原则，围绕讲政治、尽义务、强执行、比奉献及科技创新、价值创造、能力提升等方面，以党小组为单位，分层次、分类别组织党员干部、一般党员按不同标准要求，编制由“即时承诺、周期承诺、长远承诺”组成的年度“党员公开承诺”；
严格执行党小组初审、组织委员和部门负责人复审、支部书记终审等三审制度，确保公开承诺与中心党委、党支部和部门年度重点安排、党员义务、岗位职责等相结合，一句承诺即一件期到必成的具体工作，避免党员承诺内容同质化、形式化、空虚化，增强承诺的针对性、指导性和实用性。

2.加强宣传引导，公开承诺。以支部为单位向中心党委提交年度党员公开承诺，经审定后，支部与党员签订公开承诺书；
党群部门统一印制、下发“党员公开承诺”，于党员工位的岗位职责牌旁并行张挂“党员公开承诺”，自觉接受党员群众监督；
党支部建立党员公开承诺台账，让员工知晓。通过党员亮身份、亮职责、亮承诺，形成一种无形的监督力量，不断激发党员兑现承诺、干好本职的主观能动性。

（二）强化过程管控，严把践诺“过程关”

为避免“三亮”党员建功实践活动与业务工作脱节、流于形式，避免党员“说一套、做一套”，党支部严把关键点、重难点，加强过程管控，狠抓党员践诺。

1.坚持以上率下践诺。充分利用党建联系点建设工作调研、支委会等，督促党员干部自觉践诺、带头践诺；
利用党支部建立的“1＋2＋N”工作模式，组织支委不定期检查党员践诺情况，通过一级做给一级看、一级带着一级干的方式，不断增强党员干部的模范带头意识，形成一种“群众看党员、党员看干部”的良好比学赶超氛围。

2.坚持帮扶指导践诺。建立党支部、党小组两级帮扶工作网，将帮助党员兑现承诺纳入支部结对帮扶工作范畴，建立党员公开承诺销号制度，完成一项销号一项，对完成不及时的，由帮扶指导人员“一对一”督促指导落实，确保承诺事项件件有落实、事事有回音。

3.聚焦重点难点践诺。将党员承诺践诺情况纳入作风整顿范畴，对承诺践诺实行“月记”“季查”“半年通报”，对重点难点承诺事项完成情况纳入支部书记、委员督查督办范畴，有效促进了智能装配化码头施工技术研究、水环境治理等重点科研项目，常泰大桥、深中通道、襄阳东西轴线等一批重点技术服务项目，水工工程方案编制、海外项目方案编制等三项目标任务的高质量完成，以及“党员示范岗”创建、专业化团队建设、人才标签化管理“一人一案”“每周一学”3.0版升级、作风表率评比等专项工作高质量落地。

（三）强化问题导向，严把述诺“质量关”

为避免“三亮”活动头重脚轻，达不到预期，支部发扬党的批评与自我批评的优良传统，建立年中、年末两阶段述诺工作机制，督促党员承诺、践诺、述诺，做到言出必行、行必有果。

1.中期述诺，对标对表找差距、促提升。年中，利用“主题党日”活动，组织开展“开门评议”活动，督促党小组长抽查指导党员承诺践诺，选定支部委员、部门主管、技术骨干等率先述诺，党建联系点领导、支部主要负责人现场点评，群众监督测评与党员互评相结合，针对践诺状态差的员工，及时进行谈心交流，不断增强党员践行公开承诺的危机感、紧迫感。

2.年终述诺，对照承诺亮业绩、比贡献。年终，将党员公开承诺践诺情况纳入党员评议考核，作为组织生活会党员自评的重要内容，通过组织党员自评、群众评、领导评、组织评的方式，对承诺行情况进行评诺审定，结合群众评议结果，根据承诺销号情况客观进行民主评议，有效激励党员在改革创新发展中当标兵、作模范、比贡献，做到平常时候看得出来，关键时刻冲得上去，评先评优推得出去。

（四）强化结果导向，严把评诺“考核关”

组织认同、考核激励是党员成就感的重要来源。为此，支部着力打造由“教育、管理、监督，检查、考核、激励”六个环节组成的党员教育管理工作闭环，确保“三亮”活动取得实效。

1.坚持评诺与民主评议挂钩。改变以往民主评议党员靠感觉、凭印象的情况，将年度公开承诺兑现情况作为支部考评党员的重要内容，由支委会参考群众评议结果，综合确定党员年度评议成绩，做到客观、公正，有效激发党员在急难险重面前走在前、挑重担。

2.坚持评诺与评先评优挂钩。改变以往“优秀轮着当”的惯例，分层次、分类别开展评先评优，综合承诺践诺情况推出各类别人才，营造了“人人争当先进”“人人都能出彩”的氛围。

3.坚持评诺与晋级晋升挂钩。改变以往“论资排辈”情况，鼓励青年党员讲政治、讲担当、讲奉献，党支部依据评诺结果，组织制定“一人一案”科学制定党务、管理、技术等三类人才推出计划，搭建三支队伍人才梯队。

三、取得成效

党支部通过严把“四关”抓实“三亮”党员建功实践，固化形成的承诺、践诺、述诺、评诺“四位一体”党员教育管理工作机制，夯实了党支部战斗堡垒，激励党员树立了“有困难我先上”的思想，让员工养成了“有问题找支部”的习惯，员工主动参与部门建设、团队建设的积极性、主动性明显增强，特别在重大项目建设过程中，党员与项目部站在一起、与工人干在一起诠释了共产党员的责任与担当，党支部所属部门申报了国家重点研发计划1项、省重点研发计划项目1项，获得国家科技进步二等奖1项、攻克了16项技术难题，形成了10项创新成果，获得了11项省部级科技进步奖，实现了8项成果转化，助力了近200亿元工程项目中标，为项目降本增效逾亿元，完成了方案编制三年任务，业务发展质效明显提升。近三年来，党支部有效解决了人才“断档”难题，先后培养推出中心中层2人、技术专家2人部门副总工2人、总工3人；
推荐申报并获得X局及以上各类荣誉12人次，深水基础党员示范岗集体获得X集团、X局两级“党员示范岗”命名。

四、经验启示

X技术部党支部的探索实践为加强和改进党员教育管理工作积累了宝贵经验：一是要把党员教育管理与作风建设相结合，强化思想道德建设能力素质提升，用好批评和自我批评武器，定期开展党性修养、品行能力、作风形象、行为业绩等评价，能有效强化党员身份意识、责任意识。二是要把党员教育管理与中心工作相结合，把对党员的管理监督融入部门管理链条把重难点任务写入党员公开承诺，同步部署、同步检查、同步推进、同步考核，能充分体现党员先进性，更能有效激发党员先锋模范作用，高质量完成各项工作任务。