2025年度交流发言：“三个注重”厚植成长沃土,推动到村任职选调生拔节生长（完整文档）

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我县高度重视选调生到村任职管理培养工作，坚持把选调生作为高素质专业化干部队伍的重要后备力量，通过“帮带式”赋能、“轮训式”培养、“跟踪式”管理，帮助选调生在农村基层砥砺品格、锤炼作风、增长才干。

一、注重“帮带式”赋能，传经送宝促成长

建立选调生结对帮带责任制度，为每名到村任职选调生确定1名县级领导和1名工作经验丰富的村班子成员作为“传帮带”责任人，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位，帮助选调生解决工作、学习、生活等方面的困难，积极为选调生安心工作创造条件，真正把选调生培养工作落到实处。近年来，先后选派60名新录用选调生下派至各镇担任村副书记（书记助理）或村主任助理，充实基层干部队伍，让选调生参与基层党建、乡村振兴、疫情防控等重点工作，进一步激活基层干部活力，丰富阅历，提高解决问题能力和业务能力。

二、注重“轮训式”培养，搭台提能助成才

注重将选调生能力提升作为选调生培养管理工作的重要环节，把选调生教育工作纳入干部培训规划，每年至少举办一次选调生专题培训班，针对选调生自身特点和成长规律，有计划地设置培训课程，帮助选调生开拓视野、学习借鉴先进经验，提高工作能力和工作水平。落实关心关爱，健全谈心谈话制度，选调生所在单位党委（党组）主要负责同志和组织部门负责同志经常性与选调生谈心谈话，帮助解决思想、工作、生活中遇到的困难，激励他们更好地发挥作用、成长成才。同时定期组织选调生座谈交流会，选调生相互交流工作经验、工作方法，畅谈体会，引导选调生间互学互比。

三、注重“跟踪式”管理，严管厚爱激活力

加强日常管理，建立选调生管理工作台账，细化到人、及时更新、动态管理。用好制度，抓好落实，切实保障选调生基层锻炼的完整周期，明确并严格执行选调生在服务期或期间不得抽（借）调的规定。以选调生的政治素质、德才表现、驻村情况、综合能力等为主要内容，通过年度考核、干部调研、座谈了解等渠道，掌握选调生工作和日常表现情况，将德才素质好、工作能力突出、有发展潜力的选调生列入后备干部进行重点培养，对工作表现一般的，出现苗头性、倾向性问题的做到早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题，确保选调生在成长过程中不走弯路、不偏离方向。